贏得勝利並不重要，重要的是你如何比賽。

【老子道德經：持而盈之，不如其已；揣而銳之，不可長保。金玉滿堂，莫之能守；富貴而驕，自遺其咎。功遂身退，天之道也。】憨蟲2012年12月10日憨編

執持盈滿，不如適時停止；顯露鋒芒，銳勢難以保持長久。金玉滿堂，無法守藏；如果富貴到了驕橫的程度，那是自己留下了禍根。一件事情做得圓滿了，就要含藏收斂，這是符合自然規律的道理。

憨蟲憨解：自然規律的道理，在於集中注意可持續發展的能力，限制招搖階段性的績效；贏得階段性績效並不重要，重要的是獲得這一結果時，你是否在努力的過程中獲得了可持續發展的能力，防止“衝績效”蛻化為拼湊績效，將這種“衝刺”演變成數字的拼湊。 “贏得勝利並不重要，重要的是你如何比賽”。

【從“金牌觀”看階段性績效】

國際奧會主席羅格在倫敦舉辦的2012年奧運會開幕式上指出：“贏得勝利並不重要，重要的是你如何比賽。”相對於企業管理而言，金牌相當於一種階段性績效；贏得階段性績效並不重要，重要的是獲得這一結果時，你是否在努力的過程中獲得了可持續發展的能力。只有在過程中甄別、堅持取之有道的原則，結果的取得和超越才真正富有含金量。

隨著精細化的管理時代的來臨，業界已經從重視結果轉變為重視過程，細節決定成敗的管理理念已經摒棄了結果導向中粗放與僥倖的弊端。市場沒有閉幕式，階段性績效如果不利於企業的可持續發展就必須及時予以矯正。

首先，應當專注于以消費者為導向的創新努力，不為一時的績效誘惑或者挫折所動。如果說企業的本質是為消費者創造價值，那麼只要真正為消費者創造了價值，終究會被市場所承認，而不論階段性績效產生怎樣的波動。

其次，必須在過程中不斷積澱核心競爭力，防止“衝績效”蛻化為拼湊績效。正如體育競賽總有場所、時段的限制一樣，企業階段性績效的統計也有一定的“孤立性”。為了階段性績效好看似乎可以在市場上組織必要的“衝刺”，但絕不能將這種“衝刺”演變成數字的拼湊。否則，那不僅是如同“唯金牌論”一樣的“唯績效論”，更重要的是有可能失去企業發展的後勁，被市場取消“資格”。

通過階段性績效的統計結果反思過程，謹防企業的運行過程被部門利益綁架。毫無疑問，企業績效往往需要通過某個部門、某個團隊成員的階段性績效表現出來。反過來說，某個部門、某個團隊成員階段性績效的取得，實際上取決於相關部門和整個團隊共同努力，類似於奧運金牌背後的舉國體制。問題在於，企業內部也有競爭，各個部門都想利用“舉國體制”的資源彰顯部門或者個人的階段性業績，那實際上是一種利益輸送。因此必須對利用結果導向綁架過程的傾向及時進行矯正，防止可持續發展的創新動力在某個部門、某個團隊成員取得階段性績效“功成身退”後，湮滅殆盡。