2012年7月31日 星期二

哈薩克女舉金牌 大陸「放養的狼」


【哈薩克女舉金牌 大陸「放養的狼」】2012/07/31╱聯合報╱記者馬鈺龍/綜合外電報導】
大陸舉重女將周俊出局,已經被大陸媒體視為「恥辱」,再看到哈薩克女將「趙常玲」摘金、中華隊許淑淨奪銀,大陸舉重隊心情更是複雜。沒想到,這位金牌女將竟是道地的湖南妹子。
「趙常玲」取了個哈薩克姓名叫琪珊洛.祖菲婭,但在五年前,她還是在湖南長沙省隊訓練的「趙常玲」。因為中國體育界的「養狼計畫」,讓趙常玲這一匹外銷到哈薩克的狼,這項中國隊長年領先的項目上,反過來狠狠地「咬了一口」。
中通社報導,大陸在射擊、乒乓球、舉重等強勢體育項目中,一直都存在「養狼計畫」。通過各種手段讓國外選手的水平提高,達到讓大陸運動員居安思危,成績再進一步的目的。來自湖南永州的趙常玲被外借到哈薩克,就是舉重隊「放養出去的一匹狼」。
趙常玲原出生在湖南永州一座大山深處,她的父母在女兒十一歲時,將她送往永州市體校學舉重,生活艱難的趙常玲因為「舉重隊吃得很好」的簡單理由,留在舉重隊。不過,想在人才濟濟的中國舉重隊爭取代表國家的機會,是遙不可及的夢想。
但幸運之神給她開了門,「養狼計畫」相中了她,只要她願意離鄉背井,可以在哈薩克獲得更多的參賽機會。
她是一位無法掌控自己命運的追夢者,還好命運給了她豐厚的回報。她說:
我無法駕馭我的命運,只能與它合作。」她選擇離鄉背井,就想踏上奧運舞台。
去年,「趙常玲」達到國際舉總的轉籍規定,可以代表哈薩克出賽,今年,她就順利在倫敦亮相。
前晚,琪珊洛站上頒獎台,手撫胸口、高唱哈薩克國歌,流下激動淚水,她的心情相當複雜。她用流利的中文說:「我想到過去練習的苦日子,所以哭了。」
五年前,如果她留在湖南,可能不會有參加奧運的機會。她選擇遠赴異國,默默苦練,換來今年站上頒獎台的榮耀。哈薩克體育官員欣喜若狂押對了寶,大陸體育總局卻唉聲嘆息,「為什麼放走一面奧運金牌?」
要不是先有周俊的失利,大陸體壇應不會勾起五年前這段與哈薩克的「傭兵交易」過程,換來讓「趙常玲」拿走金牌的扼腕。
琪珊洛賽後坦言,初到一個此前從不知道的國家,語言是最大問題。但在忍受五年異鄉單調的訓練後,這一枚金牌是最好的回報,她在頒獎台上放聲痛哭,有苦盡甘來的眼淚,也有出人頭地的快感。
琪珊洛說:「賽前就想破紀錄,但抓舉沒表現好,我覺得觀眾太吵了,奧運的氣氛沒有世界賽熱烈。」她的挺舉一三一公斤破世界紀錄,總和二二六公斤破奧運紀錄。大陸媒體問她:有多少獎金?她笑說:「這是祕密。」
不過,她很認真地說:「如果在中國,我可能沒有參加奧運的機會。」

打進紐約上流社會的台灣女強人~陳文敏


【不要為明天憂慮】
打進紐約上流社會的台灣女強人!
出身富裕之家,從小生活不虞匱乏的陳文敏,為何甘願在美國的大飯店中從洗廁所的工作開始?她又如何一步步爬上餐飲總部總監的位子、並以一名東方女性的身分打進紐約上流社會?
十二年前,聞名南台灣的「帝國大飯店」董事長陳錦泉夫婦,關在自家的豪宅裡發怒,因為自己的掌上明珠陳文敏負笈美國留學,取得紐約大學學位之後,竟然應徵進入一家老美開的大飯店裡洗廁所,幾個月後,女兒還高興地來信:「老爸,我已經成為『帶位小姐』了。」想著女兒在異鄉成為比服務生還卑微的帶位小姐,陳錦泉就快抓狂了。
那幾年,陳錦泉從來不敢告訴親友自己有個在美國飯店「工作」的叛逆女兒,他認為那是一件非常見不得人的事。然而不到十年光景,陳文敏已打破競爭激烈的紐約五星級飯店業中多項紀錄,成為最年輕的經理、最年輕的總監以及上流圈中聞名的「WM宴會公司」老闆,尤以一位台灣來的女性,打入紐約上流社會,成為前美國國務卿季辛吉、華爾街銀行總裁們以及巨星麥克‧道格拉斯、茱蒂‧福斯特等名流的好友。
現任「紐約國際管理顧問公司」總經理陳文敏,寫下一段傳奇的紐約之路。
陳文敏生長在富裕之家,三十年前,經營建材有成的父親在高雄創辦了當時南台灣第一大飯店「帝國大飯店」,轟動一時;當時的陳文敏上下學都是司機專送,帶的便當是飯店廚師們準備的山珍海味,每次兩大盒便當一打開來,同學們都紛紛圍著瞠目結舌。
高中畢業後,陳文敏赴美國取得紐約大學的飯店管理學位。
畢業前夕,被分發到紐約排名前三大的五星級大飯店「漢斯理皇宮」﹝HemesleyPalace﹞實習,飯店派給她的工作是洗廁所。或許表現得不錯,畢業後,陳文敏順利考進這家大飯店,成為五星級大飯店的正式員工,不過,她的工作仍然是掃廁所。
不久,餐廳部門的一位白人帶位小姐請辭,飯店主管們便在眾多打掃工裡,挑選出她來遞補缺額。
這位東方女性,非常感謝這位比她多出三年工作資歷的「資深」前輩,因此在交接過程中,謙卑請益。漢斯理皇宮的客人都是紐約上流人士、歐洲以及中東的王公貴族。成為帶位小姐的陳文敏,一下子見識到這些人,非常震撼,她說:「才二十出頭的我,就像海綿一樣,開始大量學習紐約上流階層的談吐、知識及文化!」這樣的工作,她覺得有趣極了,壓根兒不想回台灣。她被訓練為專業的帶位小姐,知道如何用上流社會的方式稱呼部長、大使、王子、總裁等。
然而,美國五星級飯店的服務生並不晉用女性。在美國,進餐廳有一個竅門:「如果服務生都是男性,就很貴!所以,儘管成為帶位小姐,陳文敏的升遷之路仍充滿障礙。
當了兩年帶位小姐後,竟破天荒直接成為領班,引起同事們不滿。
被拔擢成為領班後,陳文敏說:「因為我願意工作比別人晚,常常有一些領班無法等待晚走的客人時,儘管外頭已有朋友等著接我下班,我還是願意留下來成為最晚走的工作人員。」而且這段期間,陳文敏特別受到中東王公貴族的歡迎。有一位名叫薩烏的中東王子,甚至告訴她:「妳很適合經營飯店,我出一筆錢,妳來我的國家經營飯店吧!」休息時間,其他領班要她幫忙盤點葡萄酒,陳文敏也願意負擔額外的工作。
她說:「多做一點,反而學更多,因為其他領班還教我如何看酒單。」
領班必須帶三組服務生,每組三人,共九位。剛開始所有服務生都不願意跟她,因為領班的表現影響到客人給的小費,小費是他們的重要收入來源,大家都認為陳文敏無法獲得客人的青睞。
領班必須取得葡萄酒鑑定執照,陳文敏此時雖已取得品酒執照,但卻因缺少服務生的歷練,有一次替客人開酒時,當場把軟瓶塞開斷,引起飯店主管一陣緊張。為了雪恥,陳文敏自告奮勇加班替吧台的酒保開酒瓶,連續開數個月直到非常熟練為止。
後來每回有服務生把軟瓶塞開斷了,反而變成陳文敏來解圍。說也奇怪,東方女性的陳文敏,竟然頗受客人歡迎,沒多久她這組的收入竟成為全餐廳最高。
她分析:「因為凡事為客人著想,手腕要很靈活。」有一次,巨星麥克.道格拉斯與他的導演行色匆匆地走進來,這兩位來頭很大的客人卻沒有穿西裝也沒打領帶,按規定,漢斯理皇宮是拒絕這種客人進入的,除非穿上飯店為客人準備的西裝,否則形同侮辱其他客人。
陳文敏判斷神色匆忙的麥克.道格拉斯此時必定不願穿上飯店的西裝,於是靈機一動,拿著西裝上前披在麥克.道格拉斯的手上。麥克莞爾,相當配合。接著陳文敏刻意為他安排在隱密處,並沒有像一般飯店會把明星放在明顯位置當作「招牌」。
接著專業地問他:「請問有多少時間?」麥克答:「四十分鐘。」
陳文敏便迅速為他準備精緻的小餐點,還細心安排一位服務生擋在前面,防止有人上前打擾。反應機靈贏得客戶死忠。最後,麥克準備離開時,陳文敏調皮地問他:「有沒有人告訴你,說你長得很像麥克.道格拉斯?」
麥克聽了笑著說:「有時候會有人這樣說。」陳文敏接著道:「不,你比他帥多了。」
惹得麥克哈哈大笑,伸出手與她握手說:「你是我在紐約見過最好的飯店人員。」然後留下五十美元鉅額小費。
美國五星級飯店,客人給的小費,五元已經算是相當不錯的價碼。
有了這一次體貼又愉快的用餐經驗,從此麥克到紐約都上漢斯理用餐,並且指定陳文敏為他服務。
又有一次,沒有訂位的麥克帶著太太與朋友忽然走進來,由於已有三組客人正在吧台等待,麥克這位巨星勢必要等上許久。陳文敏又靈機一動故意嚷嚷:「麥克先生,您怎麼晚了二十分鐘才來!您的訂位剛被取消,不過,我試著想辦法盡快幫您安排座位。」
五分鐘後,便幫麥克第一順位上桌,其他等候客人,就沒有抗議。
麥克笑著告訴她:「我看妳可以來好萊塢演戲了!」
又有一回,麥克在餐廳用餐,在另一桌的「第一波斯頓證券」﹝First Boston﹞副總裁雷納一直偷看麥克,陳文敏發現了,趁著服務生上菜時,走上前問他:「 雷納 先生,您的公子上回說想要麥克的簽名,對不對?」雷納會過意高興地說:「對啊,對啊!」
就這樣,從未提出要麥克為客人簽名的陳文敏,為雷納做了這件令他永生難忘的事,並且顧全了他這種身分所不能啟齒的心願。
就在陳文敏的死忠客人越來越多時,有一天,她接到剛卸下國務卿的季辛吉秘書南茜打電話來說季辛吉即將蒞臨飯店用餐。當時季辛吉所到之處均引來大批媒體跟蹤,安全與隱密是最重要的事。
安排這種政治人物的位置非常講究,陳文敏本能地問:「有多少隨從?」
陳文敏說:「一定要安排在門口的對角斜線,讓他面向大門,背靠牆壁,左右與前面三桌均安排安全人員。」同時,用餐的花費也設身處地著想。
陳文敏說:「企業人士比較有錢,餐點可以建議較高級的,但是卸任的政治人物,要為他們設想花費。」
於是陳文敏很細心、又很體面地讓季辛吉在這家大飯店完成划算又有面子的宴會。最重要的是,要研究知名人物的用餐習性,這就是五星級大飯店的「競爭力」。
陳文敏設法打聽出猶太裔的季辛吉的習性:「不喝酒,愛喝沛綠雅﹝Perrier﹞礦泉水,不吃有殼的海鮮,不吃豬肉。」因為季辛吉愛喝沛綠雅,所以,後來紐約的上流社會都喝沛綠雅。也因為陳文敏的用心,季辛吉後來每回一定要先確認陳文敏在,才願意進漢斯理用餐。甚至整條華爾街的知名總裁與執行長,全都非常喜愛陳文敏,包括美國運通的執行長羅賓森、中東銀行總經理雷夫、國際投資公司總裁貝克,甚至各國駐紐約的大使們,也都成為她的好朋友。有的客人會寧願花時間等候陳文敏來上班。
陳文敏回憶,有一次,一位女士單獨走進來,仔細一看竟然是巨星茱蒂.福斯特。茱蒂很嚴肅,不愛講話,陳文敏一眼就判斷茱蒂是很有個性,不喜歡被煩的人。接著,陳文敏俐落地把她引到角落,前面還有一棵植栽遮住。茱蒂吃得很清淡,不喜歡油膩,另外也喜歡紐約歌劇。
大概欣賞陳文敏的善體人意,茱蒂.福斯特後來也常來,但總是一個人。陳文敏利用機會讓她知道自己也很喜歡歌劇,所以茱蒂有時會邀請陳文敏一齊坐下來聊一聊,詢問紐約的歌劇近況。因為表現優異,有工作狂的陳文敏在當了一年半的領班後,二十八歲便成為餐廳部門的經理,創下紀錄。三十四歲,又進一步升為餐飲總部的總監,掌理六個餐廳,也刷新紀錄,她這位東方女性的成就,在當時紐約變成大事,她也因此成為『紐約客』雜誌以及『紐約』雜誌的新聞人。
陳文敏也認定:「人生的造化,與自我的努力有絕對關係!」她成為經理時,接到一通電話,是多年前那位請辭的白人帶位小姐打來的,她以請求的口吻說:「有缺人嗎?」
陳文敏回答:「據我所知,現在好像沒有經理的缺。」她聽了連忙說:「啊,我不是要應徵經理,我還是應徵帶位小姐。」當陳文敏距離總經理職務只剩一步之差時,她做了一個決定:「我要自己出來創業。」於是一年後,她跳出來開設「WM宴會公司」,專門幫上流社會辦理宴會與活動。
由於她掌握上流社會的名單,上流圈子都願意讓她接案子,所以營業額驚人,一開始就創下一百萬美元﹝約新台幣三千一百萬元﹞的年營業額,獲利率在四成以上。
紐約上流人物非常重視隱私,陳文敏獲得他們的信任,所以不斷增加客源,她說:「為他們辦宴會,還要簽下秘密協定,信守不得攝影、不得錄音、不得將宴會所見所聞洩漏給第三者,否則會吃上官司。」憑著一己之力,陳文敏在紐約不僅成為一家公司的老闆,且擁有三棟公寓、名車及司機、傭人。
一九九五年、應年邁的母親之命,三十八歲的陳文敏決定結束紐約的事業,變賣紐約的資產回台灣,當飛機飛離甘迺迪機場時,她喃喃自語:「當我再回紐約時,我將只變成一位遊客,因為紐約的商場競爭太激烈了,我知道這麼一走,就無法競爭了。」
美式風格注入營建業新生命
陳文敏回台創立「紐約國際管理顧問公司」,引進紐約上流社會新的休閒觀念,也成為這兩年「豪宅」案中有關頂級休閒俱樂部設施的主導人。才短短五年,她已接辦包括青山鎮、天籟、海神及寶成建設總部等的俱樂部施工、管理與服務等二十多個案子。預估今年營業額為新台幣五千多萬元。
陳文敏以美式風格,游走在傳統產業的大老闆中,頗引人矚目。
寶成建設董事長林常榮說:「我認為陳文敏為非常傳統又逐漸走下坡的台灣營建業注入了新生命。」
陳文敏說:「在我的眼裡,台灣像是一個十八歲的男孩,卻擁有四十歲的財富,所以像是暴發戶。我有一個想法,想讓台灣變成一個四十歲,成熟又有文化的男人。」
不要為明天憂慮,因為明天自有明天的憂慮,一天的難處一天當就夠了。
相信自己就會有力量。

借人之智,完善自己。學最好的別人,做最好的自己。


【人生】
人生就是這樣:
和陽光的人在一起,心裡就不會晦暗;
和快樂的人在一起,嘴角就常帶微笑;
和進取的人在一起,行動就不會落後;
和大方的人在一起,處事就不小氣;
和睿智的人在一起,遇事就不迷茫;
和聰明的人在一起,做事就變機敏。
借人之智,完善自己。
學最好的別人,做最好的自己。
人生三步:
年輕時候是跑步,中年時候是散步,老年時候是漫步。
人生三態:
年輕時候是姿態,中年時候是體態,老年時候是病態。
人生三想:
年輕的時候是夢想,中年的時候是感想,老年的時候是回想。
人生三智:
年輕的時候是機智,中年的時候是心智,老年的時候是明智。
年過半百,不經意的撞見幾齣人生荒謬劇,憑添恐慌。原來人生比想像的還要來去匆匆,早年一起坐在繁星點點夜空下,談佛論禪,激辯老莊,溺在康德、海德格 柵尼采之間的友人,慢慢有人離開,塵歸塵、土歸土了。
告別式來得突然,老友們不禁唏噓,往年都是在婚宴上巧遇的,而今改成公祭,多出幾分酸楚。
讀書的意義從他身上看出弔詭,他因為學業成績優異,搶得一項忙碌的工作;因為忙碌,而日以繼夜,最後榨乾自己。他是賣力之人,得了不少錢,卻從未好好享用,臨走前的一個月,一直長吁短嘆,直稱不值。
我因他,而添得了許多感觸,有了覺醒。
人生五不:
. 我不等
朋友什麼都等。等退休。等一千萬存款。等孩子長大。等房貸繳清。最後等到了告別式。
他有感而發告訴我們這群探病友人,人都會走,可是他走得有些遺憾,有點不甘,非常後悔,除了工作之外,他什麼事也沒做過。
離開醫院,所有人眼眶泛紅,並且許願,絕對不等,一定好好活著,享受生活,但盼這些允諾全是真話。
. 我不管
友人什麼都管。他管成績。管分數。管第幾名。管英文。也管數學。
當然是累人的。他常說,沒有他怎麼辦?
事實上,這個世界沒有誰都照舊,地球照轉,別人照活,太陽月亮依舊浮浮沈沈。
不管孩子就好多了,我只要管好自己就行。我管健康,我管快樂,我管自己的遊山玩水。
人是從依賴到獨立,我們卻常把孩子從獨立教成依賴。當孩子需要我們的時候,我們忙得不可開交,經常不在,讓孩子留在安親班;當我們需要孩子的時候,換成他們很忙,沒空,不在,我們順理成章住進養老院。
. 我不看
兩眼看,不如單眼瞧, 一隻眼閉一隻眼好些,什麼事都太精明,反而自找苦吃。
孩子只是孩子,不可能什麼都會,可是大人總希望他們快快長大,什麼都懂。這是衝突,沒有解藥,唯有少看為妙,孩子有自己的成長軌跡,而非揠苗助長。
不會到會是必然歷程,學習中挫折很多,但從中吸取經驗,於是會了。可是一般人卻奢望孩子要武功高強,什麼都會,後來發現,除了讀書考試,這些人什麼都不會。不看,並非什麼都不看,而是看該看的;不該看的、看不見的,就不必一直想看了。
. 我不做
我不做對孩子無意義的事,但做有意義的事;做不來的不做,做起來很辛苦的也不做,做了之後會後悔的當然不做。
我打羽毛球深知其味,救不到的球不救,救到了會扭傷腳的不救……人老了,必須服老,不服老就慘了;而今我更明白,什麼是適可而止,量力而為,來日方長了。
. 我不給
給不起的,不給;不必給的,也不給。需要的,我給;想要的,不給。柴米油鹽,給;房子、車 子、名牌、好的手機……,不給。
給的愈少,孩子愈賢;給的太多,就不賢;什麼都給的家庭,孩子鐵定什麼都不會,只會茶來張口,錢來伸手,徒增其苦。
林則徐有名言一句,我深有同感:
子孫有若我者,留錢做什麼,賢而多財,則損其志;
子孫不若我者,留錢做什麼,愚而多財,益增其過。
蕭伯納:
人生有兩齣悲劇:一是萬念俱灰;二是躊躇滿志。

2012年7月30日 星期一

有時候我們覺得別人變了?有時候我們覺得一切都變了?


其實是只有自己變了!
【變了?】
A和B是同學,念書時感情好得不得了,畢業後兩人分別創業、結婚。A的生意愈做愈大,最飛黃騰達的時候,公司裡有上百名員工,A每天忙得不得了,漸漸和老朋友就不連絡了,偶爾B想打電話問候他,總是秘書接的,B也就不打了,關於他的近況都是從朋友那裡輾轉聽說的。
然後,人生本即起起伏伏....景氣不好了,B的公司規模不大,但是穩扎穩打的作風,生意並未受到太多影響,A的情況就不同了,飛黃騰達之後,A養成了好大喜功的習慣,公司表面看起風光,其實有不少資金是向銀行貸款來的,幾次周轉不靈,廠商不願繼續通融,員工的薪水也好幾個月無法準時發放,終於撐不下去,公司倒了不說,還背了上千萬的債....
有一天,B去拜訪客戶,在街上遇到A,A看起來神情疲憊,B已經聽說老朋友的事,他熱情拉A一起吃午飯。開著車來到學校附近,在巷子裡一家不起眼的小店,B點了兩碗蚵仔麵線,還有滷豆腐和燙青菜,A沒有想到B說請他吃飯,竟然如此寒酸,難道是見他落魄了,懶得應酬他,還是怕他會開口借錢,乾脆先裝窮,A的心裡十分不舒服。
麵線送上來了,B說,你記得嗎?十年前我們在這裡念書時,你喜歡吃這家的蚵仔麵線,說他們的大腸處理得好,蚵仔也新鮮,那時候我們沒錢,只能吃麵線,連點個小菜都覺得奢侈,我想你大概很久沒吃蚵仔麵線了,我倒是常來這裡吃,也回味一下年輕時....
A不懂B究竟是什麼意思,不過,A也想起來以前確實很喜歡吃這家的蚵仔麵線,為什麼畢業後再也沒來吃過,沒想到這家小店還開著,而且麵線還是很好吃,滋味完全不輸魚翅呢。
B看A吃出了滋味,便對A說,我的公司小,不能和你闖下的局面比,但時機不好,如果你不嫌棄,就先來和我一起做吧,將來有適當的機會,你想要另起爐灶也行,或是我們哥兒倆就合作下去,都行。A沒想到B會如此爽快伸出援手,A的眼淚在眼眶裡打轉,將近十年沒連絡,B的情誼一點沒變,就像蚵仔麵線的滋味。
A為了掩飾自己的情感,故意捧起碗大口喝湯,放下碗時,他說:「謝謝你,帶我來吃蚵仔麵線,我以為很多事都變了,原來還有長久不變的滋味。」
人會隨著時間而改變,所有的一切在時光面前只有俯首稱臣的份,隨著時光的流逝,一切終將煙消雲散並化為腐朽的。所以有時候我們覺得一切都變了,其實是是誰變了呢?別人變了?自己變了?只要有著真心、用了真情的人,和山一樣,會永垂不朽,永不會變。
只有真心與真情是不改變的。您覺得呢?~

2012年7月29日 星期日

說有益的話是一種鍛練


【講壞話心理】 (撰文:素黑/欄名:黑意自愛)
信佛的朋友給我一段嘉旺竹巴法王的文字,補充我曾寫過關於口業的精粹。我雖然不是佛教徒,也沒有研究佛學,但這段文字有意思,想跟大家分享:
「話說太多不是好事。若無法控制嘴巴,就很難馴服自心。要注意所說的話包括網絡郵件、電話短訊等。要遠離四種惡語:妄語(說謊、顛倒是非)、兩舌(挑撥離間)、惡口(粗口惡言)、綺語(花言巧語)。若要說話,請說有益的話,若你有足夠的理解,可以分享聖者們的教學。否則,應保持沉默。」
關於保持沉默,相信是人最不能調控的事之一。人不說話便像難以呼吸的天性,需要更大的修養和自我調校,才能保持沉默美。不妄語還可能較容易修,不挑撥離間,說別人壞話便很難,人喜歡挑選負面信息跟你「分享」。這是為甚麼呢?
因為當你說別人的壞話時,能同時挑起你對層壓在內心的負面經歷和記憶,這股負能量的引力強大,也是人最希望能發洩或釋放的內在垃圾。可是,當你欠缺正確和正氣的方法把遏抑的負能量釋放出來,一旦受到外在的負能量刺激,像引起共鳴一樣,你居然有「回家」的感覺,喜歡重播壞話,以為說一遍便能發洩一遍。於是,講壞話、分享負面消息,變相是進行一次假治療,可後果卻是換來更強化的負能量,還藉此傳染給更多人。
保持沉默實在非常重要,不只能減低增加負能量的機會,也有助停止負能量不斷擴散的危機。樂得清靜,是你我可以一起攜手共創的願景。
說有益的話是一種鍛練,即使你還沒有這份修養,也可以修,可以練。懷着一言一語都是播種的心態,你會為需要承擔果報而慎言。

搞定自己的心境的時候,便開始看見環境轉變的契機


【抱怨】 (撰文:羅乃萱/欄名:甜酸人生)
有沒有想過,我們一天的時間花了多少在抱怨之中?
早上起來,鬧鐘沒響,我們會咒詛自己,為何不早點換掉這個笨鐘。出門坐巴士,前面卻發生車禍,動彈不得。心中便開始咒罵那巴士司機,為何不懂得拐路走。回到辦公室,被氣急敗壞的上司大罵一頓。便會想,為甚麼總是頭頭碰着黑……
環境的不順心,讓我們看甚麼也不順眼。
年輕時也曾這樣事事抱怨,讓本來已烏雲密布的心境,更顯幽暗。沉不住氣的話,更會將不滿情緒發洩在周遭人身上。這些人是誰?當然是至愛的家人和好友,就是那些我接納我本相的人。慶幸那些年代身邊出現了一些諫友。
「不斷抱怨,有否幫助你解決問題,還是製造更多問題?與其把精力花在唉聲歎氣上,不如化悲憤為力量,檢討一下自己的成敗得失,再繼續努力吧!」
這些忠言當時聽不入耳,及後卻一語驚醒局中人。是啊,抱怨不會讓環境改變,卻會讓心境變得更糟。抱怨更不能改變別人,卻會令自己心生不忿。既是如此,不如改掉這個凡事抱怨的壞習慣,學習不如意事出現時,換一個角度去看。
有人忘記了關燈,別急着罵「沒手尾」,還不如趕緊把燈關上。
碰上交通阻塞,別再咒罵交通警了,不如把握時間看書吧。
最後你會發覺,搞定自己的心境的時候,便開始看見環境轉變的契機了。

2012年7月28日 星期六

好態度帶來好機緣


【好態度帶來好機緣】中央大學認知神經科學研究所所長 洪 蘭(摘自親子天下2012/6)
學校有項辛苦的觀測工作,地點在中央山脈的深山中,大家都不願意去。有個學生去了,想不到在那裡,遇見了落難的登山隊女學生,兩人一見鍾情,現在孩子都三歲了。每次看到他,我都感到人生的機緣妙不可言。有時萍水相逢會改變一生,所以凡事不可太計較;不但要隨遇而安,且要任勞任怨,因為你永遠不知道,誰在看著你。
我有個朋友原是某飯店的會計。有天一位先生進了電梯,她就很禮貌的跟那人打招呼問好,想不到那位先生伸手給了她一張名片,對她說:「你若願意,可以來我公司工作。」 她看名片,那正是她夢寐以求的大公司,但她連想都沒想,就很直覺的回答:「現在不行,旺季是最忙的時候,要走也要等到淡季」。那人吃了一驚說:「好,我等你。」後來她過去那家公司做事,一直做到退休。退休時,老闆告訴她,服務業最重要的是熱情和忠誠—她主動和客人打招呼,是有服務的熱情;沒有因為高薪而立刻跳槽,等旺季過了再走,這是忠誠。一個熱情而忠誠的人,值得等候。
我在美國的第一份工作也是機緣。那時,我在學校報上看到一個徵求工讀生的廣告,就依著地址去應徵。因為留學生沒有車,我一路走過去。在某個超市附近,我看到有位太太一手提著 一加侖牛奶、一手抱著剛買的菜,可能蔬菜裡有水,紙袋破了,裡面東西掉出來,就跑回超市去幫她拿紙袋。這位太太問我要去哪裡,她可順便載我一程,沒想到那竟是她先生的公司,我就順利拿到了這份工作。
我寫信回家跟父母說時,父親立刻回信,告訴我這麼順利找到工作是福分,叫我要感恩;做雇員要勤奮,不要計較勞力;工作時,臉上要有笑容,只要心存感恩,笑容就會真誠。一個月後,我加薪了,雖然只有二十元,但那是我一個月的伙食費。暑假結束,我回學校去上課時,老闆叫我第二年再去;但是第二年我有獎學金不必打工,我寫信跟老闆說時,他還寄了一盒巧克力來,祝我好運。
這件事讓我了解,在職場中最重要的是工作態度與職場倫理;學識固然重要,但是知識可以學,態度卻不易改。在職場,大家最怕的是愛計較的人,因為只要有一個人計較,其他的人都開始計較,團隊就垮了。
現在十二年國教要施行了,每個父母都很緊張,其實父母只要把眼光放遠,就不必擔心。你孩子出社會所要用到的知識現在還未發明,試想,三年前,有誰知道什麼叫「雲端」? 人只要有學習的能力,隨時可以學新知;但若是沒有做人的品德和敬業的態度,再好的工作也做不久。念明星學校,說穿了,是父母的面子問題; 看破這一點後,父母就不必這麼焦慮。人生很長,父母要在乎的不是孩子現在念哪所學校,而是他以後能否快樂的過一生,有機會把他想要做的事做出來。

2012年7月27日 星期五

生活在過去的人永遠沒有明天


【生活在過去的人永遠沒有明天】
那天,我偶然遇見她,不由大吃一驚。她和三年前大相徑庭,幾乎讓人認不出來。
三年前,她離婚、下崗,孩子又得了很嚴重的病。她穿著男式的汗衫,一雙半新不舊的拖鞋,體重達到80公斤,在街上碰見熟人,一開口總是問:我怎麼這麼倒楣呀?憑什麼老天爺這麼不公平讓我離婚下崗?我招誰惹誰了?
大家都勸過她,但她聽不進去。她去砸前夫家的玻璃,把前夫新婚妻子打了一頓;她去學校裡鬧,問老師怎麼把兒子教得考不了第一名。最後,她鬧過幾次割腕自殺、吃安眠藥甚至上吊,她跟所有人說,活著太沒意思了。大家終於煩了,見了她就躲,好像她是現代祥林嫂。
但三年後的她讓我驚訝得以為認錯了人。
面前的她,苗條高挑,穿著時尚的裙子,化著美麗的妝,還開著一輛不錯的小車,搖下車窗叫我的名字,如果不是她腕上的傷痕,哪還有過去的痕跡?
我們在一家茶樓坐下,她說:沒想到我變成這樣吧?我問:是不是有了新愛情?她笑說:“我還是一個人過,但我懂得了一個道理:人,不能生活在過去,否則就全完了。”
“三年前,我處於崩潰的邊緣,以為全世界人都對不起我,以為我是最倒楣的人,甚至認為生活不過是一堆垃圾。
“最後一次自殺被搶救過來,我在病床上看到春天的第一枝楊柳,那抹嫩黃,讓我忽然淚流滿面。出院後我進了商店,為自己買了一件春裝,卻發現幾乎穿不進去,鏡子裡是一張浮腫泛黃的臉——我才33歲啊,有什麼權利頹廢?
“走在春天的街上,我聞到了樹上的花香,聞到麵包房的芳香,看到孩子們邊笑邊跑,我陡然開悟。從前,我生活在自己的過去,不肯出來,其實,生活依然美好。
“我買了一個散發著芬芳的奶油麵包吃,開始設想即將開始的新生活。就像蓋一所房子,我重新打地基,以最美好的心態。後來的三年,我開過飯店、賣過服裝、搞過產品宣傳,直到我有了自己的公司,我越來越自信,自己原來還可以活得更美麗!
“減肥、美容、唱京劇、旅遊、聚會……我找回了從前的自己,不不,甚至比從前更快樂更美麗,誰說女人只能有愛情才美麗?生活的健康快樂也能讓我們更美麗!女人,並不一定非要依靠男人,尤其生活在過去的人,永遠走不出傷痛,沒有明天。”
我聽呆了。她說得多好啊,生活在過去的人永遠沒有明天。

2012年7月26日 星期四

羔羊的說服力


【羔羊的說服力】
一個牧場主人養了許多羊,他的鄰居是個獵戶,院子裏養了一群兇猛的獵狗,這些獵狗經常跳過柵欄,襲擊牧場的小羊羔。
牧場主人幾次請獵戶把狗關好,但獵戶不以為然,口頭上答應,但是沒過幾天,他家的獵狗又跳進牧場橫衝直撞,咬傷了好幾隻小羊。
忍無可忍的牧場主人於是去找鎮上的法官評理。
聽了他的控訴,明理的法官說:「 我可以處罰那個獵戶,也可以發佈法令讓他把狗鎖起來;但這樣一來,你就失去了一個朋友,多了一個敵人。你是願意和敵人作鄰居呢?還是和朋友作鄰居?」
「當然是和朋友作鄰居。」牧場主人說。
「那好,我給你出個主意;按我說的去做,不但可以保證你的羊群不再受騷擾,還會為你贏得一個友好的鄰居。」
於是法官就……的如此這般交代了一番,牧場主人聽完連連稱是。
一到家,牧場主人就按法官說的,挑選了3隻最可愛的小羊羔,送給獵戶的3個兒子。
看到潔白溫順的小羊,孩子們如獲至寶,每天放學都要在院子和小羊羔玩耍嬉戲。
因為怕獵狗傷害到兒子們的小羊,獵戶做了個大鐵籠,把狗結結實實的鎖了起來。
從此,牧場主人的羊群再也沒有受到騷擾。
為了答謝牧場主人的好意,獵戶開始送各種野味給他,牧場主人也不時用羊肉和乳酪回贈獵戶,漸漸地兩人成了好朋友。

2012年7月25日 星期三

熱情和趣味是企業文化重要一環


【從錯誤中 建立領導風格】2012-07-08 工商時報 【陳穎柔】
美國朋馳賓士Smart部門總經理瑪圖拉(Tracey Matura)的領導強調誠信與信賴,她努力為員工打造一個不怕坦承錯誤的環境,若遇求職者宣稱從無失敗經驗,她反而不會錄取。瑪圖拉可說是從錯誤中建立領導風格。
瑪圖拉一接任美國Smart總經理,即著手建立團隊,並讓每一位成員認識她,她也去瞭解團隊成員的工作風格。她指出,領導者有時並未向部屬剖白自己,而領導者不必然知道應該這樣做。她自己則讓部屬知道她有默默觀察的習慣,而且天性害羞。
認識團隊成員同樣重要,比如有些員工希望一早上班先和主管來個5分鐘對談,這雖非瑪圖拉的方式,但她會提醒自己要記得別人的需要,也會讓部屬知道,萬一她忘記絕非故意。
她希望部屬尊重真實的她,而她也會尊重部屬真實的樣子,並且歡迎他們老實向她表示自己的需求。
瑪圖拉希望部屬若有什麼地方出錯,一定要趕快說出來,重點是大家同舟共濟。
因此她讓部屬知道,歡迎他們冒險,但如果有人犯錯,一定不要掩過飾非,因為她做為領袖,到頭來必須承擔過失,所以她鼓勵誠實,而且不會因此讓部屬變成箭靶或斥責他們不該冒險,因為這只會讓他們不願再嘗試。
這些領導特點也顯現在瑪圖拉面試應徵者上,她的提問主要有兩個:第一,最喜歡的主管及其原因,與最不喜歡的主管及其原因;第二,說說曾經冒險且失敗的經驗。瑪圖拉認為,從第一個問題可一探應試者最適合的領導風格,第二個問題則用來測試誠實度,就算在職場從未有過失敗經驗,人生過程中總有吧,沒有失敗就沒有學習,只要是人皆會犯錯,主張自己從未失敗的人,她是絕不會錄取的,因為這意味著此人過去慣於隱藏錯誤。
關於學習領導,她會讓別人知道,從她的錯誤中學到的會比從她的成功中習得的還要多,一個人有了新頭銜,不會因此變得完美,她在過程中還是會犯錯,對她而言,領導最大關鍵在於真實可靠,做法就是對別人講實話,然後就是建立團隊,而且要團隊合作,如果無法做到,就難以成功。
至於瑪圖拉自己學習領導之路,她有幸很早就遇到指點迷津的前輩,再加上她勇於提問,又懂得仔細觀察,如此造就了她混合著協調合作與放手讓部屬去做的領導風格。
她曾遇過一些看來十分成功的經理人,後來經過觀察,揭開表象才發現他們的成功係以犧牲別人為代價。她相信,假如當初她只因為表象,就以這樣的經理人為標竿,鐵定學到一些不當的領導經驗,比如獨裁專斷。
瑪圖拉提到,她是家裡4個小孩中最小的,而且與兄姊年齡差距相當大,為了順利加入遊戲行列,她養成多聽少說的習慣,這讓她往後懂得去觀察別人的領導技能。
她所推崇的經理人,是那種大部分時間花在與其團隊成員相處的領導者,就算團隊成員可能並非絕佳,但肯定是最具工作熱情的一群人。
談及企業文化,瑪圖拉認為誠信與信賴最為重要,這兩者是一體兩面,出錯了就承認,其他人要協助善後。另外,團隊精神與協調合作也很重要,以美國Smart為例,她一開始就知道,該公司是相對小型的團隊,因此一定要靈活,團隊裡的任何人隨時都要能代理別人職務。
因此,瑪圖拉打從進入美國Smart,就塑造團隊成員間是相互依存關係,因此若她臨時要開個會議,一定讓每個人都參與,因為一個人的成功就是大家的成功,如果出現問題,就是大家的問題,不是僅由一人承擔。
再者,熱情和趣味也是企業文化重要一環,如果欠缺趣味與熱情,則工作不過就是個工作,人才不易留住,大家會輕易跳槽。此外,做為企業領袖,她總是告訴部屬,她情願是帶領他們突破障礙,而非強逼他們衝過障礙,障礙雖不易突破,但若每次見到障礙就龜縮,則團隊難以有所進展。